10 признака, че от теб може да излезе добър Мениджър
Jan08

10 признака, че от теб може да излезе добър Мениджър

10 признака, че от теб може да излезе добър Мениджър , а не Меринджей Едва ли има човек, който би отказал предложението да бъде Мениджър. Преди да вземе това важно решение, е добре човек да си отговори и на няколко важни въпроса дали всъщност е подходящ за тази позиция. От него ще зависи не само собственото му развитие и благополучие, но и това на екипа и компанията, за които всъщност ще работи. Може да ви се струва странно, но да – мениджърът не работи само за името на компанията и нейните клиенти, а и за неговите подчинени. Това е много често забравяно и недооценявано, което води до доста негативни последици за екипа и работата му като цяло. Та ето и 10-те признака: 1. Лидер – Да, той трябва да бъде роден “лидер”. Това не се учи, защото или го имаш, или го нямаш като качество. То е част от характера на личността и нейното най-ранно възпитание. Лидерството се проявява в образованието по-късно – в училище, университета, работата. Хората се делят на два типа – водачи и такива, които ги следват. За целта се изисква смелост и решителност. 2. Вдъхновител – Да вдъхновяваш не е никак лесно. Нужно е силно да вярваш в определена цел, да бъдеш разказвач на истории, да умееш да правиш твоята идея обща идея и да “заразяваш” останалите с нея. 3. Мотиватор – Вдъхновението е чудесен старт, но за да го задържиш по-дълго време е нужно да умееш и да мотивираш екипа си. Мотивацията не винаги е финансова/материална. Много често е добра дума, похвала, положителна оценка. 4. Организатор – Сигурно ще си кажете, че това е работа на изпълнителите в екипа. Мениджър, който не успява да организира работния процес със сигурност няма да постигне добри резултати. 5. Психолог – Това всъщност е много важна черта и е една от водещите. Защо? Защото в екипа винаги има различни хора, с различно мислене, с различни възможности и характери. Това са предпоставки тези хора да се мотивират от съвсем различни принципи и да са нужни различни подходи, за да постигнат най-добрите резултати в работата си. Освен това е важно Мениджърът да наблюдава внимателно кой от подчинените му за какво би бил най-подходящ, както и да им задава нови казуси, които да ги развиват в бъдеще. 6. Да делегира права – Добрият мениджър не е този, който ежедневно се занимава с рутинна дейност и може да замени абсолютно всеки човек в екипа си. Той е човекът, който трябва да разбира от работата на хората си, но не да влиза във всеки детайл, а да поставя цели и да очаква конкретни резултати. Той е човекът, който винаги трябва да има общата...

Read More